Начнем работу над вашим сайтом?
Напишите ваши данные и удобный способ связи.
Мы отвечаем быстро!
Мы отвечаем быстро!
Нажимая кнопку "Отправить" вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных
Заполните квиз из 5 простых вопросов и получите скидку в 10%
Отлично!
Нажмите "Узнать результат" и получите скидку в 10%!
Нажмите "Узнать результат" и получите скидку в 10%!
Инвестируйте от 4 млн. рублей в действующий прибыльный бизнес – сеть шаверм “Шаверно”.
И получайте доходность более 50% годовых от вложенной суммы в виде пассивного дохода с ежемесячными выплатами.
Оборот компании на текущий момент составляет более 150 млн рублей в год. Наши первые торговые точки мы открывали на собственные деньги, далее нашими первыми инвесторами стали родственники и друзья. Также несколько сотрудников из нашей управляющей компании вложили собственные средства в торговые объекты и теперь, помимо заработной платы, они получают дивиденды от работы конкретных торговых точек.
Сейчас мы развиваемся на деньги частных инвесторов. Некоторые из них уже изъявили желание повторно инвестировать в следующие торговые объекты сети.
Сейчас мы развиваемся на деньги частных инвесторов. Некоторые из них уже изъявили желание повторно инвестировать в следующие торговые объекты сети.
МЫ ОТКРЫЛИ 9 УСПЕШНЫХ ТОРГОВЫХ ТОЧЕК
В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
Приезжайте в наши действующие заведения и убедитесь в этом сами. В шаверме самая большая проблема добиться стабильности качества, т.к. в процессе приготовления блюд присутствует человеческий фактор. Мы решаем этот вопрос, совершенствуя нашу систему управления и систему автоматизации, которая позволяет нам отцифровывать ключевые бизнес показатели и управлять ими. Также большим шагом вперед в части стабильности качества стало открытие собственного централизованного заготовочного цеха, куда ежедневно поступает сырье от наших поставщиков, там (где) оно перерабатывается и развозится по торговым точкам.
У НАС КАЧЕСТВЕННЫЙ ПРОДУКТ
Основатель “Шаверно” Владимир, отработал 9 лет в табачной компании British American Tobacco, где свои последние годы работы в этой компании он сначала внедрял, а потом развивал одну из самых современных в сфере FMCG методологию по борьбе с потерями на всех уровнях организации. Основы этой методологии адаптированы и успешно применяются в компании “Шаверно”. Если говорить очень просто, то мы с помощью специальных инструментов на периодической основе определяем коренные причины наших самых больших потерь, анализируем их и разрабатываем такие системные действия, которые позволяют нам не встречаться c подобными потерями в будущем. Далее мы контролируем работу наших процессов, не занимаясь при этом “тушением пожаров”.
Сегодня мы вкладываемся в развитие бизнес-процессов, команды, производства для того, чтобы завтра сделать наш бизнес более эффективным и доходным. Это именно то, что создаст нам конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе.
Сегодня мы вкладываемся в развитие бизнес-процессов, команды, производства для того, чтобы завтра сделать наш бизнес более эффективным и доходным. Это именно то, что создаст нам конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе.
МЫ СТРОИМ СИСТЕМНУЮ КОМПАНИЮ
Мы знаем, что значит сильная команда для бизнеса и как сложно ее собрать в самом начале пути. Нам это удалось. Костяк команды сформирован. Мы эксперты в своей области, движимые единой целью – стать самыми эффективными в своей области. Основатели компании начинали свой путь с 0, самостоятельно работали на всех линейных позициях, глубоко понимают каждый аспект бизнеса.
УПРАВЛЕНИЕМ РОЗНИЧНОЙ СЕТЬЮ ЗАНИМАЕТСЯ ГРАМОТНАЯ УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ
У инвестора будет постоянный доступ к нашей системе автоматизации (через мобильное приложение), где в режиме on-line отображаются ключевые метрики бизнеса. Также мы предоставляем доступ к видеонаблюдению и к файлу бюджета доходов и расходов (заполняется на ежедневной основе).
ПРОЗРАЧНОСТЬ В РАБОТЕ С ИНВЕСТОРОМ
В условиях распространения коронавирусной инфекции и экономического кризиса, формат шавермы является одним из самых востребованным на рынке и менее всего из общественного питания подвержен негативному влиянию ограничительных мер в торговле, которые принимает правительство.
В периоды локдаунов мы работаем навынос через окно выдачи, в это время наша выручка не проседает, а за счет того, что большинство мест общественного питания не работает, нам это позволяет привлекать клиентов из других концепций, которые более подвержены негативному влиянию ограничительных мер.
В периоды локдаунов мы работаем навынос через окно выдачи, в это время наша выручка не проседает, а за счет того, что большинство мест общественного питания не работает, нам это позволяет привлекать клиентов из других концепций, которые более подвержены негативному влиянию ограничительных мер.
СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС БУДЕТ РАСТИ ДАЖЕ В КРИЗИС
В 2021 году мы планируем открыть 25-30 новых торговых точек в Санкт-Петербурге.
За следующие 5 лет мы построим крупную федеральную компанию, которая станет лидером в своей нише.
Свяжитесь с основателем компании и узнайте, какие на текущий момент есть возможности для инвестирования.
За следующие 5 лет мы построим крупную федеральную компанию, которая станет лидером в своей нише.
Свяжитесь с основателем компании и узнайте, какие на текущий момент есть возможности для инвестирования.
ПЛАНЫ ПО РАЗВИТИЮ
* С политикой конфиденциальности соглашаюсь
Ответы на часто задаваемые вопросы
Заключается Договор о совместной деятельности, в котором прописываются все условия взаимодействия.
Образец договора можно запросить, оставив свои контактные данные на нашем сайте.
В варианте работы со стратегическим инвестором, возможно образование ООО.
Образец договора можно запросить, оставив свои контактные данные на нашем сайте.
В варианте работы со стратегическим инвестором, возможно образование ООО.
Основных рисков 2:
1) Досрочно прервется договор аренды на помещение по какой-либо причине.
2) Торговая точка не выйдет на плановые показатели по доходности или выйдет небыстро.
1 – мы заключаем только долгосрочные договора аренды с надежными арендодателями. Нами учитываются все риски при согласовании условий договора аренды (досрочное расторжение, преимущественное право пролонгации договора, индексация и т.п.).
2- Перед тем, как зайти в объект, мы делаем его финансовую модель, в которой моделируем операционные показатели торговой точки, ее план разгона. Также мы прорабатываем все риски, связанные с работой в конкретной локации.
У нас есть экспертиза в подборе помещений для нашего бизнеса и в его эффективном управлении. Мы постоянно совершенствуем наши бизнес-процессы с целью минимизации потерь на разных уровнях нашей компании. Вы можете лично в этом убедиться, оценив уровень организации работы в наших действующих торговых точках. В случае вашего интереса, мы будем рады познакомить вас с нашей командой и с нашей системой управления.
1) Досрочно прервется договор аренды на помещение по какой-либо причине.
2) Торговая точка не выйдет на плановые показатели по доходности или выйдет небыстро.
1 – мы заключаем только долгосрочные договора аренды с надежными арендодателями. Нами учитываются все риски при согласовании условий договора аренды (досрочное расторжение, преимущественное право пролонгации договора, индексация и т.п.).
2- Перед тем, как зайти в объект, мы делаем его финансовую модель, в которой моделируем операционные показатели торговой точки, ее план разгона. Также мы прорабатываем все риски, связанные с работой в конкретной локации.
У нас есть экспертиза в подборе помещений для нашего бизнеса и в его эффективном управлении. Мы постоянно совершенствуем наши бизнес-процессы с целью минимизации потерь на разных уровнях нашей компании. Вы можете лично в этом убедиться, оценив уровень организации работы в наших действующих торговых точках. В случае вашего интереса, мы будем рады познакомить вас с нашей командой и с нашей системой управления.
Строительство и ремонт обычно занимают 4-8 недель, в зависимости от площади торгового объекта и его состояния. Выход торговой точки в положительный баланс обычно происходит уже на первый-второй месяц после ее открытия. Выход торговой точки на плановые показатели чаще всего происходит на 3-4 месяц после открытия, здесь многое зависит от сезона, в котором мы запускаемся. Январь, февраль, март – самые слабые месяца, людей на улице мало, соответственно набор постоянных гостей органически происходит медленнее, по сравнению с, например, маем.
Разгон каждой точки мы стимулируем проведением целого ряда онлайн и оффлайн маркетинговых активностей. Это хорошо работает.
Разгон каждой точки мы стимулируем проведением целого ряда онлайн и оффлайн маркетинговых активностей. Это хорошо работает.
Не только инвестор выбирает нас, но также мы внимательно смотрим на человека перед тем, как начать с ним работать.
Важно, чтобы у нас совпадали взгляды с нашим инвестором на такие вещи как партнерские отношения; бизнес – это риск; работа “на коленках” с минимальной инфраструктурой управляющей компании/построение системной и устойчивой компании, ориентированной на получение долгосрочной стабильной прибыли.
Мы всегда открыты к обратной связи, готовы объяснить свое решение по любому вопросу. Если у нашего инвестора есть реальная экспертиза по тому или иному вопросу, мы с удовольствием будем у него учиться и пользоваться предложенной помощью при необходимости. В тоже время, для нас важно, чтобы инвестор не вмешивался в операционное управление бизнесом.
Важно, чтобы у нас совпадали взгляды с нашим инвестором на такие вещи как партнерские отношения; бизнес – это риск; работа “на коленках” с минимальной инфраструктурой управляющей компании/построение системной и устойчивой компании, ориентированной на получение долгосрочной стабильной прибыли.
Мы всегда открыты к обратной связи, готовы объяснить свое решение по любому вопросу. Если у нашего инвестора есть реальная экспертиза по тому или иному вопросу, мы с удовольствием будем у него учиться и пользоваться предложенной помощью при необходимости. В тоже время, для нас важно, чтобы инвестор не вмешивался в операционное управление бизнесом.
Контакты: 8-981-806-67-74 Владимир, lobakin.vladimir@gmail.com
